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wed jan 14 17:07:06 cst 2015
2015年一月十四日
接近年关，每个部门都在开始了关于今年工作总结和明年目标的战略研讨会。今天中午吃饭回来的时候，刚好谈论到这个问题，就问经理特助：”今年的战略研讨会什么时候开始？“她说，放心，战略研讨会只有几个人参加而已的！应该就是主管和经理之类的！
回到办公室就开始在那里讨论说人家车间是：”办公室编制的全体人员和车间的班组长一起的！“怎么到了我们部门，就那么几个人开战略研讨会而已，别的部门也是这样麽？一些年资比较老的同事回答说:"有什么奇怪的麽，往年也是这样的！”
关于这个说法，她们大体的意见都是：”应该全部人员去参加"战略研讨会！”就算是不发表什么意见，我们也可以去听听关于今年部门工作的一些总结，明年公司的一些发展路线，部门要达成的一些目标。全体人员需要在哪方面加强自己的实力，以便做得更好！
其实对于她们的意见，我觉得全体开个“战略研讨会”也是有必要的，而不是走“领导下达命令，我们只需服从就好！”就算说关于什么机密的东西我们不方便听，那也可以大体的展望一下明年部门的一些目标、大致的分配一下明年各个小组的任务，需要达成的一些目标！大家可以发表一下对于这些任务，有什么更好的达成方法之类的！不然，大家都不知道，具体是要达成什么样的目标，工作上的话，只是做好领导分配的工作，然后对一些事情就挂起事不关已的模样，对达成一些集体的计划，会起不到多大的效果，应该不团结！一个团队，虽说有个好的领导者很重要，但是更重要的是整个团队的精诚合作，集体的力量。不过我想，领导应该也有他具体的安排，毕竟每个领导的风格不一样，说不定他后面会开个全体的会议也不一定！这些不是我应该议论的。只是话题到这，发表一下意见罢了！
有句话是这麽说的：“领导之所以能成为领导，他必定有他的过人之处，有你比不上的地方！就算你工作比他优秀，学历比他高，但是你依旧比不上他，应该他站的高度比你高，自然而然，他的人脉圈和你的也不在同一个高度！”所以我们可以发表意见，但不能盲目。可以揣测领导的心思，但不要盲目的说出来！否则会得到适得其反的效果！
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